成立于1932年的乐高，毋庸置疑是玩具行业天花板般的存在。能赢得今天的地位，乐高出众且独特的营销在其中功不可没。那么乐高是如何成功营销，并做到“人人爱”的呢?

      首先，洞察用户需求，打造IP产品，吸引成年消费者，逐渐将品牌打造为全年龄段玩家们都在玩的玩具。乐高分别与《星球大战》和《哈利波特》等知名IP合作，多次上新高质量产品，俘获了大量粉丝，增加了用户粘性。不少IP采用独家授权，为乐高带来竞争优势。这样以IP的热度赋能产品，增加了产品的曝光量，吸引着全球范围内喜欢这些IP的消费者们购买，提升了产品的竞争力。

      其次，精准市场定位，实施本地化策略，使品牌快速本土化。乐高过去十年在亚洲市场快速扩张，通过加入亚洲元素，从而拉近与消费者的距离，同时借助消费者喜欢的影响力者，快速融入当地市场。面对中国市场，自2000年起，乐高洞察到中国市场对教育的重视，从教育渠道入手逐步开拓。不仅赋予玩具教育属性，很多产品更是取材中国传统文化，既向中国消费者传递“做中学、玩中学”的玩乐教育理念，创设出乐高“益智”、“有助于学习”的形象，又增加了中国消费者的文化归属感，从而实现了在中国的本土化营销。

      最后，注重社交与互动营销，与用户建立有效互动，激发用户创作内容。乐高定期更新社交媒体内容，发布和创新作品的照片和视频，提高用户的参与度。同时，乐高与热点大事件保持同频，借势营销引爆品牌声量，打造粉丝交流平台，产生无穷的UGC创意。用户生成的内容为乐高品牌带来了大量的关注，而品牌本身也得到了市场的反馈信息，不断改进完善产品。乐高借以上几点把玩具、教育和娱乐三大产业链打通，把玩性做透、把教性做粘、做娱性做宽，从而实现了混合、联合、融合的产业链平台价值。

      品牌营销既要洞察用户需求，精准市场定位，实现持续增长，又要保持创新，开启多元化营销，这样才能加强品牌建设的底气和和核心竞争力，提高整体效率，扩大品牌发展空间。海威数字可以帮助企业精准定位用户群体，打造本地生活资源矩阵，高效推动平台数字化营销，实现企业拉新、促活、转化等变现需求，提供商务、运营、客服全链路服务，智能驱动每一个服务环节。如果您有相关需求，就请来联系我们吧~